Компания занимается проектированием и производством электрощитовой и распределительной аппаратуры. Тип производства позаказный, с уклоном в сторону инжиниринг-под-заказ.
С ростом компании и количеством заказов стали активнее проявляться проблемы с процессом продаж от первых контактов до закрытия сделки. Среди них: разрозненное хранение информации о контактах и контрагентах, какая активность по ним велась и как давно, сколько заказов было в проработке, какое количество пошло в реальный заказ, на какие суммы и т.д. Чтобы собрать подобную статистику требуется потратить несколько дней, проверить все архивы заказов, а по некоторым показателям собрать данные не представляется возможным.
К другой проблеме можно отнести трудоемкий процесс формирования ТКП. Это приводит к высокой загрузке технических специалистов, которые и так заняты проектированием реального оборудования. В процессе согласования заказа заказчики постоянно вносят корректировки, что требует перерасчета состава комплектующих и изменения их стоимости для окончательного расчета стоимости заказа. Все это в совокупности может привести к увеличению нагрузки на технических специалистов, дополнительному времени на исправление заказов менеджерами по продажам и повышенным рискам возникновения ошибок.